CRIsE - Se previne com Planejamento e Gestão.

Incrível como a imaginação vai longe num simples joguinho de letras e palavras, mas esse jargão da inovação em tempos de crise é uma lição aprendida, que teima em se esconder até o momento certo de explodir na mente de todos.

“Em tempos de crise, CRIE!”

A inovação não pode ser instrumento apenas em tempos de crise, mas deve estar presente na concepção de todo negócio e nos seus planos estratégicos. Deve ser agregada na missão de cada empresa e incorporada nas ações para alcançar uma visão resistente a crises. Esperar para inovar custa caro.

Você pode pensar grande, mas o primeiro passo é sempre pequeno. A via ou acessório para acelerar o passo que é o “X” da questão, isso é inovação. Acelerar o passo com o que ninguém mais pensou em fazer, e não atrasar o passo com o que ninguém conhece.

"Esse é o X da questão: Acelerar o passo com o que ninguém jamais pensou em fazer, e não atrasar o passo com o que ninguém conhece."

Vejamos um exemplo simples:

A montagem de um guarda-roupa exige um mapa complexo para uma dona de casa, porém composto de diversas ações simples, tais como o apertar de um parafuso ou o bater de um prego. Tal situação é o terror das donas de casa, por isso contratam o serviço de montagem.

“Isole o problema e resolva-o de um jeito que ninguém jamais pensou fazer, mas RESOLVA-O!”

Eliminemos o que é simples e encontraremos o problema, que está na complexidade do mapa e no esforço utilizado em parafusar e pregar tantas junções.

Com o problema isolado a missão é descobrir formas de simplificar o mapa e diminuir o esforço na execução de um jeito que ninguém ainda fez. Você pode inventar milhões de maneiras diferentes, mas se não resolver o problema não resolveu nada.

“Gerencie os riscos corporativos”

Planejamentos estratégicos têm caído diante das crises pela falta de gestão dos riscos corporativos. Uma boa EAR (Estrutura Analítica dos Riscos), seguida por riscos identificados e classificados a cada ciclo de planejamento, com planos de respostas preparados, com orçamento disponível e reservas para ações contingenciais não são coisas de outro planeta, mas são elementos fundamentais de uma organização bem preparada para todos os momentos.

“Revise os orçamentos aprovados, contenha os investimentos de menor prioridade e claro, corte o supérfluo!”

Mas se a crise chegou e nada disso foi feito, além de se desesperar, será necessário tomar decisões importantes, que devem ser norteadas pelo que é estritamente necessário. Normalmente as atenções se voltam para o departamento de pessoal para enxugar o passivo da empresa, mas a solução pode ter efeitos colaterais com o aumento momentâneo do próprio passivo, por isso é necessário cautela, revisões de orçamentos aprovados, contenção de investimentos de menor prioridade e corte de tudo que for supérfluo.

O bom planejamento e a gestão eficiente da estratégia são as melhores armas contra qualquer crise.

Crise se previne com planejamento.